“要转型就转型彻底，我的目标是将公司由只专一做油漆产品的涂料企业，转型为集涂料、辅材等多元化产品生产的综合型建材企业，同时公司名称也将由已做大的青松制漆升级为做强的非常建材。”这是公司总经理李良柱对公司转型方向的最终展望，且公司目前已经开始从水性涂料和辅材产品两方面，着手打造非常品牌的品牌效应。

紧跟趋势  发力水漆

        “跟着政策走，向水性环保涂料转型是大势所趋，我们公司也不例外。与其拖到最后被逼着改变，不如主动出击，掌握水性涂料领域的话语权。”秉承着这样的前瞻性，李良柱领导着青松制漆从很早就开始迈入水性涂料的自主研发领域，并逐步实现了由溶剂型产品向水性化产品的全面转型。
        而除了政策的客观推动，传统油漆产品愈演愈烈的竞争形势，越来越艰难的生存环境，也是促进青松制漆进行产品转型的一大原因。用李良柱的话说：“和一线大品牌比，我们影响力不够；与质次价低的杂牌相比，我们又没有价格优势。因此，传统领域，我们只能是夹缝求生，勉力维持。”
        于是在政策和经济环境的双重压力下，青松制漆为了扭转颓势，快速调整战略，实施全线水性化升级。而在投入大量人力、财力的全力支持下，公司的水性工业漆产品即将于2个月后问世。届时不仅可以助力青松制漆迈向新的发展层级，更将为水性产品领域注入新的产品力量。
扩张版图  布局辅材
        相对于水性涂料这个自己熟悉的领域，因此很容易做出效果来说，辅材项目是非常建材此次大刀阔斧的转型中新增加的扩张版图，也是李良柱以前不曾深入过的领域，所以实现起来难度不小，短期内也不会太大进展。但李良柱却表示，自己有信心将它做好，也有耐心等着看最终的结果：
        “我打算引进辅材项目，并非只是为了应付当前的经营困境，增加创收那么简单，而是有着护航企业发展的长远规划。首先，我想通过打造‘非常辅材’这个品牌，在树立行业知名度的同时，吸引知名涂料企业的目光，成为其辅材产品贴牌商，聚拢企业资源；其次，我准备在我们之前积累的开办有涂料生产厂的有实力、有想法的经销商中，挑选出办厂证件齐全的经销商展开合作，扩大我们的辅材在市场中的影响力。”

        据李良柱介绍，公司计划与经销商采取的合作模式主要有三种：一.以非常辅材品牌的名义进行品牌入股；二.进行腻子膏、瓷砖胶、内外墙等单品的技术转让合作；三.和经销商合资开发新的产品生产线。之后，公司将在“非常辅材”知名度打开的影响下，借助辅材产品薄利多销的优势，携手终端商，共谋发展新出路。
之所以有这么大的转型决心和行动力度，是因为在经历过市场的种种纷争和乱象之后，李良柱如今只想踏踏实实地做企业，实实在在地让经销商赚钱。“面对当前的竞争局势，从企业的长远发展打算，将青松制漆完全升级为非常建材之后，我们会更精益和完善涂料、辅材等旗下产品的功能，并时刻秉承着企业的社会责任感，走绿色创新的技术道路，持续研发健康、环保的优质产品，以永恒的匠心回馈行业和社会。”